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数字时代,财务如何建立高效赋能体系?

2021-5-16 12:48| 发布者: admin| 查看: 2495| 评论: 0

摘要: 当下,新技术的发展日新月异,移动互联网、云计算、大数据、人工智能、5G以及区块链等新技术被运用于各项产业活动,正在加速改变企业,甚至改变企业的商业模式。这既导致了生产技术及方式的变化,也会引起经营组织与 ...

当下,新技术的发展日新月异,移动互联网、云计算、大数据、人工智能、5G以及区块链等新技术被运用于各项产业活动,正在加速改变企业,甚至改变企业的商业模式。这既导致了生产技术及方式的变化,也会引起经营组织与管理的变化,驱动全球进行一场深刻的社会关系变革。


旧生产关系下的经营管理模式,已经严重阻碍了生产力的释放,大数据的技术促进了企业组织形态扁平化和组织功能的复杂化,对员工的素质提升要求越来越高,组织不断“裂变”“重组”不曾停歇,组织关系也从原先科层制的上下级关系逐渐转变为共生关系,在资本、资产驱动企业发展的时代,股东是第一位的,客户是基础,员工是辅助,这个时代企业的管理思想是控制,是监督,这是由股东和员工的关系所决定的;到了以“人”、以知识驱动企业发展的时代,资本不再稀缺,而人是非常稀缺的,所以拥有知识的员工是第一位的。



今天的企业存在的目的,从原先的为股东创造价值转变为向客户提供价值,并从中赚取利润,实现员工、客户、股东三方共赢。客户是基础,股东的资本不再是发展的核心驱动要素,其地位在逐渐弱化,我们今天看到的阿里巴巴、京东、小米等这些互联网企业的投资人,他们愿意把投票权让渡给创始人或管理团队也是这个原因,这是时代发展的必然趋势,企业已经进入价值共生时代,这个时代的管理思想从控制、监督转为激活个体、赋能。


在价值共生时代,企业的组织关系、财务与业务的关系都将发生变化,传统财务法人核算体系受限于不能适应组织细分,核算颗粒度大,通用准则不能完全体现经营特征,业务价值财务不能及时、准确衡量等问题,很多企业为了管理需求依靠财务人员手工完成报表的拆分,费用分摊,收入重算等操作,费时费力最后还经常出现业务数据与财务数据不一致,得不到业务及管理层的认可,成为困扰当前财务的一道难题。



其实问题的背后是没有认清当前企业组织之间的关系,以及业务与财务之间的关系,更没有理解业务数据与财务数据之间的关系。传统财务会计服务于企业运营,完成销售、采购、生产等业务运营体系的事后记录及报告,当组织之间的分工由协同演变为共生关系时,组织产生的收入更能体现公司战略方向,组织产生的费用体现公司的管理方式,组织之间产生内部交易,同时组织间存在公共费用分摊,组织需要有价值的第四张报表……财务会计的边界发生变化,财务需要对组织、经营、核算及报表重新定义,我们将这种满足经营需要的会计称之为“经营会计”。



金蝶云·星空不止于提供可靠的预算、资金、核算、共享(服务),更在于精准地助力“每个”共生主体的价值呈现!金蝶云·星空的经营会计平台将为我们财务提供有力的抓手,通过模型配置帮助企业实现组织随意调整、变更,经营语言自定义,内部交易灵活构建、公共费用基于业务动因实现合理分摊,并提供可自定义配置的多端多维经营报表,将经营组织的价值实时呈现。基于金蝶云·星空的经营会计平台,企业可根据业务经营需要构建不同的内部经营管理模式,如稻盛和夫的阿米巴经营、事业部利润中心、海尔人单合一等模式。



在经营数据报表呈现上金蝶云·星空可以实现图表结合,移动端查阅,帮助企业实现经营数字化,数据图表化,让数据呈现价值,助力企业经营,提升财务价值。



数字时代,价值共生。在新技术的革新下,企业经营面临着机遇与挑战,只有增强企业经营管理体制,选择合适的平台进行经营会计建设,做好财务管理,提升业务价值,才能够增强应对风险的能力,构建核心竞争力。


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